Лучшие сотрудники месяца текс

Лучшие сотрудники месяца текс

Ваш браузер не поддерживается

Первым ударом была первая же смерть.

Девушка восхищённо смотрела на бойцов, отважно рвущихся в бой, и пыталась сопоставить впечатление от виденного совсем недавно, когда она по ошибке заглянула в столовую команды, и так и не смогла оторвать взгляда от людей, преобразившихся полностью.

Вместо напряжённых и хмурых лиц Полинг видела только искрящиеся глаза и широченные улыбки, вместо сдавленных воплей боли и мата она слышала шутки и смех. Кто-то что-то рассказывал, энергично жестикулируя, отчего казалось, что вилка, зажатая в мощном кулаке, вот-вот улетит в окно вместе с куском котлеты, кто-то всё-таки своротил на себя тарелку супа, вызвав новую волну смеха, кто-то внимательно слушал рассказы о прежней жизни коллег… Потом Полинг закрывала простынёй синевато-бледное лицо мертвеца и плакала всю ночь, так и не сумев сомкнуть веки хотя бы на мгновение.

25 способов нематериальной мотивации сотрудников

Возможно посещение специализированных выставок.

  • Дополнительное обучение за счет работодателя для перемещения на более высокооплачиваемую работу или с целью последующего расширения полномочий.
  • Отдельно оплачиваемое наставничество в рамках компании «по горизонтали» — на уровне своих коллег.
    1. Звание «лучший работник месяца».
    2. Поощрение переводов хороших работников по горизонтали (например, в более удобные условия работы в другом салоне).
    3. Приоритет при планировании графиков рабочего времени и времени отдыха сотрудников (например, приоритет в планировании отпуска).
    4. Устная благодарность.
    5. Доска
    6. Помещение благодарственных писем клиентов таким образом, что бы все могли их видеть (вывешивание отзывов в рамках на стенах салона).

    Оценка работы сотрудников: как найти и поощрить лучших

    Например, обед в кафе обойдется в 200 руб., душ Шарко – 150 руб., маникюр – около 400 руб. Кроме того, мы размещаем фотографии лучших сотрудников на стенах в клиентских зонах клуба. В конце года подводим итоги 12 рейтингов.

    Рекомендуем прочесть:  В связи с чем продают машину

    Смотрим не на сумму баллов, а на количество побед: кто чаще выигрывал, тот и получает звание сотрудника года в своем подразделении.

    Победителю повышаем ставку оклада (у нас есть фиксированные грейды): тренерам – примерно на 20%, сотрудникам ресепшен и менеджерам по продажам – примерно на 15%.

    Положение о выборе лучшего сотрудника

    5 Организационные моменты процедуры выбора лучшего сотрудника……………… 6 Приложение 1……………………………………………………………………………………………………….

    Кроме ежемесячных рейтингов, которые отражают выполнение служебных обязанностей, ежеквартально составляем рейтинги активности. В конце года подводим итоги и награждаем семерых наиболее инициативных инструкторов. Первым выбирает себе подарок из списка тот, у кого больше всего баллов.
    7 1. Общие положения

      вводится в целях стимулирования заинтересованности сотрудников в продуктивной, качественной и творческой работе.
      Положение может изменяться и/или дополняться по мере накопления и обобщения опыта его применения. Положение распространяется на всех сотрудников ххх. Новые сотрудники Компании участвуют в конкурсе по выбору лучшего сотрудника, если они проработали в Компании не менее одного месяца. Все сотрудники Компании знакомятся с данным Положением.

      2. процедура выбора лучшего сотрудника

    Еще один БЛОГ

    Ведь у каждого есть индивидуальные достоинства, определенный личный вклад и заслуги перед фирмой, а профессионально изготовленная и «фирменно» оформленная грамота подчеркнет престиж и имидж организации, в которой работает сотрудник.

    Запись опубликована автором в рубрике с метками , , , . Добавьте в закладки . Психолог, профессиональный HR-менеджер, специалист по обучению персонала (в торговых компаниях) ВКонтакте (X) Facebook (X) Обычные (7)

    Анна Малкова: Марина, спасибо! очень полезная информация!;)

    Ярослав: Спасибо большое =)

    Ольга Докучаева: огромное спасибо, Марина, из рутины сотворили интересное дело.

    Лучший сотрудник месяца текст

    Будет эффективен и такой вариант. Нарисуйте на большом ватмане трассу, где есть старт и финиш, а вдоль трассы обозначьте % выполнения заданных условий.

    По этой трассе в течение месяца будут перемещаться машинки ваших менеджеров. Важно Мы в своем отделе продаж экспериментировали с визуализацией, больше всего энтузиазма вызвала игра в «Эволюцию» . В начале пути менеджер стартует с картинкой обезьянки, а по мере выполнения плана превращается в человека.
    Возьмите на вооружение игру «Нищий – богатый» – по аналогии с Эволюцией. В начале пути – человек в лохмотьях, в конце – успешный бизнесмен со всеми атрибутами роскоши.

    Лучший сотрудник» месяца. на филиалах, который фактически разделен на 4 отдела, таких сотрудников выбрать не представляет особого труда, но вот с центральным офисом проблемы.

    Приемы мотивации: конкурс «Лучший сотрудник»

    Экспертная комиссияЕсли сотрудники выполняют творческую или разнообразную работу, то лучше не привязываться к конкретным показателям, так как могут начаться обиды и т.п.

    В этом случае можно организовать некую экспертную комиссию из уважаемых людей фирмы. Ценность для компании.Если есть желание мотивировать сотрудников думать о прибыли всего проекта или даже всей компании — можно определять лучшего по таким параметрам, как:— самое ценное предложение— наибольшее количество предложений/идей для компании— и так далее.Дальше — другая развилка.

    Они и будут определять — кто лучший в этом месяце.3.

    Лучший работник месяца

    — Ой, знаешь…У меня… Я вспомнил, мне надо еще кое что сделать, – как то странно и неожиданно смутился Серега, — Ладно, пока.

    Как премировать. То есть, чем награждать лучшего по итогам периода.Здесь также можно предложить несколько вариантов:1. ДеньгиСамое логичное — дополнительное денежное премирование2.

    Еще увидимся, — скороговоркой сказал он, и скрылся за углом. — Хм, ну пока, — сказал я, хоть моего собеседника уже не было. Мне вновь самостоятельно пришлось решать проблему.

    «Странный он какой то, — думал я уже возвращаясь из архива, — по крайней мере, сегодня странный»

    Хотя если честно я практически с ним и не общаюсь, так уж вышло что работаем мы в разных отделах, которые между собой напрямую никак не связаны. При встречах, которые происходят в основном в коридоре, обмениваемся приветствиями и парой-тройкой дежурных фраз. У меня о нем сложился образ тихого, скромного и уравновешенного человека.